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　　直流電阻測(cè)試儀會(huì)議決定成立國(guó)電集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求相關(guān)部門(mén)盡快制定和細(xì)化活動(dòng)方案，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，確保取得實(shí)效
　　4月6日直流電阻測(cè)試儀，國(guó)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，部署全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。會(huì)議傳達(dá)了國(guó)資發(fā)改革[2012]27號(hào)《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，深入學(xué)習(xí)了*同志在中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上的重要講話，要求深刻理解開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重大意義和內(nèi)涵，緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)主題，按照國(guó)資委統(tǒng)一部署，突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施。
　　直流電阻測(cè)試儀會(huì)議分析了國(guó)電集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提出要結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。會(huì)議對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)進(jìn)行了部署：一是切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化水平。要求對(duì)現(xiàn)行制度流程進(jìn)行梳理，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，為全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)本部管理和機(jī)關(guān)建設(shè)，認(rèn)真履行“三重一大”事項(xiàng)決策程序，確保依法依規(guī)決策。二是繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)減虧扭虧措施。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)赴基層調(diào)研，全面落實(shí)公司工作會(huì)議精神，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)，深入挖潛增效。當(dāng)前重點(diǎn)要搶發(fā)有邊際效益的電量，同時(shí)把治虧措施落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)可比條件下虧損zui少、盈利zui多。三是堅(jiān)持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決杜絕“三個(gè)計(jì)劃外”現(xiàn)象，加大違紀(jì)違法案件查處力度。四是狠抓開(kāi)源節(jié)流、降本增效。從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格控制職務(wù)消費(fèi)，加強(qiáng)會(huì)議、辦公經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車(chē)、差旅費(fèi)等管理。
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